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入駐拼多多不足半年,團(tuán)隊擴(kuò)展至千人,95后“新花農(nóng)”如何爆改云南鮮花?

發(fā)布時間:2025-02-17 17:16:54來源: 13041198719

 在昆明斗南花市,每天下午5點的鐘聲敲響時,成噸的鮮花如潮水般涌入交易大廳。這里是亞洲最大的鮮切花交易市場,全國每10枝鮮花中,7枝誕生于此。

  然而,鮮花產(chǎn)業(yè)的繁榮背后,也曾埋藏著隱痛:鮮花樣式千篇一律,消費者已審美疲勞;傳統(tǒng)線下市場對高等級鮮花的盲目追捧,造成性價比花材被大量浪費,鮮花市場客源單一;物流效率的局限也讓嬌嫩的鮮花難以觸達(dá)更遠(yuǎn)的消費者。直到拼多多等電商平臺的介入,這片“花海”才真正翻涌出新的浪花,重塑情人節(jié)的浪漫表達(dá)。

  “新花農(nóng)”的“情緒價值”革命

  凌晨兩點的“花顏悅色”倉庫,水銀燈將夜色照得如同白晝。挑揀花材的阿姨們裹緊羽絨服,將剛摘的洛神玫瑰碼進(jìn)定制紙箱。她們都是來自周邊的村民或花農(nóng),如今,她們手里的鮮花直連著拼多多“萬人團(tuán)”,冷鏈貨車每隔兩小時就會專程運輸,發(fā)往全國。

  “花顏悅色”的主理人,是三位“97后”。

  2024年10月,張意豪攜好友劉玉堂、張武將鮮花搬上了拼多多。彼時正值平臺推出“百億減免”和“新質(zhì)商家扶持計劃”的節(jié)點——技術(shù)服務(wù)費等費用減免、流量傾斜、冷鏈物流補貼等政策,讓這個年輕團(tuán)隊迅速站穩(wěn)腳跟,并著手“爆改”傳統(tǒng)鮮花銷售。他們瞄準(zhǔn)的并非傳統(tǒng)生花苞市場,而是結(jié)合花藝裝飾的成品花。


▲“花顏悅色”倉庫里,花材經(jīng)過多道工序挑選處理后,將飛向全國各地。閔杉/攝

  在拼多多搜索“情人節(jié)花束”,價格從9.9元到999元不等,但銷量最高的是39.9元的“盲盒玫瑰”——消費者付款后隨機收到3-5種稀有品種,如碎冰藍(lán)、卡布奇諾等,搭配燙金賀卡和絲帶。這種“未知的驚喜”擊中了年輕消費者的獵奇心理,2025年情人節(jié)前夕銷量突破20萬件。

  傳統(tǒng)花店一束99朵玫瑰售價數(shù)百元,拼多多商家“花點心思”推出“DIY材料包”:包含20枝A級玫瑰、5種配草、玻璃紙、絲帶和教學(xué)視頻,樣式更新穎,售價僅59元。消費者小張在商品評論區(qū)曬出自己制作的韓式花束:“跟著視頻學(xué),半小時搞定,女朋友夸我比花店還專業(yè)!”此類產(chǎn)品復(fù)購率高達(dá)40%,遠(yuǎn)高于普通鮮花。

  “傳統(tǒng)鮮花消費者年齡在25-45歲,但成品花的客群是20-35歲的年輕人,他們要的是‘即刻的浪漫’。”張意豪說。花顏悅色將玫瑰做了區(qū)分,不再只是傳統(tǒng)的紅玫瑰,橙芭比、愛麗絲……悉數(shù)登場,讓消費者在拆封時收獲購物與感官體驗雙重驚喜。

  “花顏悅色”倉儲部部長耿帥曾是公司的一名消費者,他從青島跨越了2500余公里來到云南,從“等花來”到“追花去”,成為了鮮花行業(yè)的資深從業(yè)者。

  每天,都有數(shù)百萬枝鮮花從耿帥手中飛往全國,“我在這里實現(xiàn)了鮮花自由,我懂花的品質(zhì),更懂如何讓它為消費者發(fā)揮更多價值,希望從我手里過的每一枝花都能給它的主人提供獨特的情緒價值。”


▲耿帥跨越2500余公里,從“花友”成為員工,為更多“花友”把關(guān)。閔杉/攝

  這種“情緒價值”的區(qū)分創(chuàng)新,讓傳統(tǒng)鮮花有了新的銷售可能。拼多多數(shù)據(jù)顯示,在入駐不到半年的時間內(nèi),“花顏悅色”單月訂單量已飆升至15萬單,成為拼多多鮮花類目的黑馬。

  分級與物流:破解“嬌貴”難題

  網(wǎng)售鮮花不能只談浪漫,如何在運輸過程中保證鮮花品質(zhì),長期以來都是鮮花網(wǎng)售的難點。

  以前的斗南,冷鏈不完善導(dǎo)致的20%損耗率,讓玫瑰成了“時效囚徒”;批發(fā)商層層壓價,花農(nóng)被迫提前采摘未成熟花苞;缺乏分級標(biāo)準(zhǔn),A級花與C級花混裝運輸……轉(zhuǎn)機出現(xiàn)在2021年,拼多多引入鮮花分級,重構(gòu)人、貨、場,顛覆了傳統(tǒng)鮮花交易。當(dāng)情人節(jié)玫瑰預(yù)售量在拼多多暴漲,一場靜悄悄的浪漫變革在紅土地下萌發(fā)新芽。

  “垂直消費分類”策略,讓不同等級的花材各得其所:A級花供給高端客群,B、C級則通過成品花包裝提升附加值,甚至D級花也能用于干花工藝品。“不同等級的鮮花花苞大小不同,花桿粗細(xì)、筆直程度不同,不同品級其實不代表著絕對的品質(zhì)優(yōu)劣,鮮花分級讓不同品級的鮮花都能找到目標(biāo)消費者,花材得以更好利用。”劉玉堂說。

  在分級的基礎(chǔ)上,張意豪和劉玉堂進(jìn)一步細(xì)化標(biāo)準(zhǔn),并針對不同地區(qū)設(shè)計物流方案:發(fā)往北方加裝保溫棉,溫暖地區(qū)則用冷鏈鎖鮮,將損耗率控制在3%以下。

 

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