2025年3月24日，科技界迎來一則重磅消息：vivo正式成立機器人LAB獨立中心，宣布進軍家庭機器人領域。這一動作不僅標志著手機巨頭跨界布局的戰略升級，更揭示了智能家居市場即將迎來的新一輪技術革命。

戰略布局：從“人形機器人”野望到家庭場景落地

早在2023年12月，vivo執行副總裁胡柏山便公開表示將布局人形機器人賽道，并斷言“手機行業是最適合研發人形機器人的領域，沒有之一”。如今，這一規劃終于落地——新成立的機器人LAB將聚焦家庭場景，主攻家務機器人研發，并通過高薪招聘“機器人首席科學家”加速技術突破。該崗位要求候選人在具身智能領域具備國際頂尖水平，年薪最高超過120萬元，足見vivo對技術領軍人物的渴求。

實驗室由吳振華直接領導，隸屬于vivo中央研究院，向胡柏山匯報，顯示出其在公司戰略中的優先級。胡柏山曾提出“沿途下蛋”策略，即優先開發滿足具體需求的產品（如家務機器人），再逐步向通用人形機器人過渡。這一路徑既務實又具野心，試圖在技術積累與市場回報間找到平衡。

技術底氣：大模型+MR的“雙核驅動”

vivo敢于跨界的關鍵，源于其在人工智能和混合現實（MR）領域的技術積淀。胡柏山曾強調，藍心大模型將成為機器人的“大腦”，賦予其強大的決策與學習能力；而MR技術則能提升機器人的空間感知力，使其在復雜家庭環境中靈活行動。這兩項技術正是家務機器人實現“從工具到助手”跨越的核心要素。

市場邏輯：萬億家庭場景的爭奪戰

根據國家統計局數據，中國居民日均家務時長近2小時，若由機器人替代，將釋放巨大的消費需求。當前，B端機器人應用已趨成熟，但C端家庭市場仍處于爆發前夜。vivo瞄準這一藍海，試圖以“智能化+人性化”的產品搶占先機。然而，挑戰同樣嚴峻：海外巨頭如特斯拉、國內玩家如小米均已布局，技術門檻與用戶信任度成為關鍵壁壘。

未來挑戰：理想與現實的距離

盡管vivo信心十足，但胡柏山坦言，理想的人形機器人仍需十年以上研發周期。短期內，家庭機器人需解決成本、安全性及用戶習慣培養等問題。此外，如何將手機生態與機器人技術融合，形成差異化優勢，亦是vivo必須回答的命題。

結語：一場重構家庭生活的科技實驗

vivo的機器人LAB不僅是技術實驗室，更是一場關于未來生活方式的探索。當手機廠商將觸角伸向家庭服務，科技與日常的邊界將進一步模糊。這場變革能否成功，取決于技術突破的速度與用戶需求的精準捕捉。

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