近期，蔚來汽車的內(nèi)部動態(tài)引發(fā)了廣泛關(guān)注。據(jù)知情人士透露，蔚來首席執(zhí)行官李斌自年初以來，頻繁組織內(nèi)部會議，不僅深入剖析當(dāng)前的市場挑戰(zhàn)，還積極反思并調(diào)整公司的工作策略。

據(jù)悉，蔚來正在全公司范圍內(nèi)推行一項(xiàng)名為CBU的經(jīng)營機(jī)制，該機(jī)制預(yù)計將在第一季度大規(guī)模實(shí)施，第二季度全面落地。這一變革標(biāo)志著蔚來在財務(wù)管理上將采取更為精細(xì)化的策略，力求在各個環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)成本控制和效率提升。

在供應(yīng)鏈方面，蔚來的成本管理模式正在經(jīng)歷重大調(diào)整。以往，成本團(tuán)隊(duì)主要負(fù)責(zé)提供采購價格建議，并不具備強(qiáng)制約束力。然而，從2024年開始，成本團(tuán)隊(duì)將從采購部門獨(dú)立出來，直接向首席財務(wù)官匯報，并有權(quán)設(shè)定采購價格的上限。任何超出這一比例的采購項(xiàng)目，都需要經(jīng)過特殊審批才能繼續(xù)推進(jìn)。

李斌對供應(yīng)鏈管理的重視程度顯著提升，他親自參與了許多供應(yīng)鏈采購項(xiàng)目的決策過程。特別是在產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，李斌會仔細(xì)審查成本，并直接參與電池等核心零部件的價格談判。他還根據(jù)每周的銷量變化，定期與供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)分析采購成本的降低趨勢和目標(biāo)達(dá)成情況，以制定下一步的策略。

為了進(jìn)一步提升成本管理水平，蔚來曾派遣團(tuán)隊(duì)前往消費(fèi)電子供應(yīng)鏈企業(yè)立訊精密進(jìn)行專題調(diào)研。立訊精密以成本精細(xì)化管理著稱，其成本控制之精細(xì)，甚至達(dá)到了小數(shù)點(diǎn)后四位的程度。這次調(diào)研為蔚來提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

基于這次調(diào)研，李斌在蔚來內(nèi)部提出了“一百萬倍成本思維”的理念，要求所有員工在考慮成本支出時，都要將其乘以一百萬倍來審視其合理性。他強(qiáng)調(diào)：“如果一輛車能節(jié)省100塊錢，那么乘以一百萬倍，就是節(jié)省了一個億。”這一理念旨在培養(yǎng)員工對成本的敏感度，推動公司在各個環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)降本增效。